集團召開第二季度總結(jié)匯報會議

2017年8月19日上午，政安消防集團第二季度總結(jié)匯報會議在云南昆明隆重啟幕。會議由集團經(jīng)管會組長付華銳主持，集團經(jīng)管會、各部門主管及全國四十二個分中心負責人參加了會議。

集團董事長梅君在會議上首先發(fā)表講話，就集團及各分中心在今年上半年取得的成績和各項數(shù)據(jù)進行了比對、分析。梅董指出，在集團進入第二個十年的高速發(fā)展階段，政安的品質(zhì)服務(wù)、品牌管理、內(nèi)部管理、人才管理等各方面都要與時俱進，有效提升，才能跟上發(fā)展的步伐。當前正是任務(wù)艱巨、部署下半年戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，大家必須認清形勢，做好克服一切困難的心理準備；必須內(nèi)抓管理，外塑形象，強基固本，強化政安的核心競爭力；必須上下一心，加倍努力，減負增效，才能力爭全面完成今年的既定目標。

19日下午召開了各片區(qū)負責人會議，集團西北、華北、東北、西南片區(qū)負責人分別就上半年區(qū)域工作和管理工作進行了總結(jié)匯報，并就上半年工作中存在的問題進行了分析、探討，對下半年將要開展的重點工作進行了規(guī)劃。

西北片區(qū)負責人裴定均對本次會議“內(nèi)抓管理、外塑形象、強基固本、減負增效”的主題思想進行了詳細論述，希望每一個政安人能夠認識到個人的工作標準和政安的發(fā)展息息相關(guān)，而每一位員工的責任意識則是企業(yè)發(fā)展的根本。

華北片區(qū)負責人徐微對各分中心內(nèi)勤部門的現(xiàn)狀進行了分析，對內(nèi)勤部門的氛圍營造、工作熱情的激勵、課質(zhì)的提升提出了建議。

東北片區(qū)負責人董海暉以用企業(yè)文化打造政安鐵軍的觀點，對政安的企業(yè)文化特征和企業(yè)文化建設(shè)進行了梳理、分析和建議。

西南片區(qū)負責人姚成慶就全國分中心教官在工作中存在的問題和遇到的困難，進行了逐一分析，就教管部的團隊打造和能力提升提出了建議。

20日上午，集團西北、華北、東北、西南片區(qū)各選出一名負責人代表進行了分享、總結(jié)。

阿克蘇分中心負責人張建忠作為西北片區(qū)代表發(fā)言，分享了他在阿克蘇團隊的管理經(jīng)驗和運營理念。

張建忠談到：“大家都知道阿克蘇團隊有很多優(yōu)秀的政安人，有特別優(yōu)秀的員工艾合坦爾尼沙，但我相信，每一位員工的優(yōu)秀包括艾合的優(yōu)秀，都不是基于她一個人的獨自成長，是有一個團隊與員工互相促進、互相影響的過程?！?/span>

在阿克蘇團隊，張建忠特別著意營造家氛圍、家文化，他像愛護家人一樣愛惜著每一位員工：

要求團隊要有正能量，部門負責人對部門員工要進行人性化管理，要發(fā)自內(nèi)心地關(guān)愛，無論是工作還是生活；

因為安全配送員的工作特別辛苦，常常不分日夜地加班，張建忠便會合理地給他們安排休息時間；

對教官們不同的講課風格要進行肯定和培養(yǎng)，并不斷幫助其提升；???

不是所有的培訓都無條件分配給教官，每一次培訓課程的安排都要有充分的考量，教官講課的風格、課質(zhì)課量的把控、出差區(qū)域的合理調(diào)整、課程回饋的及時性等，都是張建忠事無巨細的關(guān)心范圍。

????對于阿克蘇團隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，經(jīng)管會組長付華銳總結(jié)了如下四點：

????一、從人員加入團隊的第一環(huán)節(jié)，即招聘、面試的時候，就要把好關(guān)，不只是要求專業(yè)能力，更要關(guān)注性格和心態(tài)。

????二、管理方法有地區(qū)差異，但始終要接地氣，甚至可以用“土方法”進行管理。

???三、政安“家氛圍”的營造特別重要，因為只有把心放在這里，才能真正做好本職工作。

????四、在流程上的嚴格把控，及時掌握各項工作的動態(tài)，包括對數(shù)據(jù)的匯總分析，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

沈陽分中心負責人唐濤作為東北片區(qū)代表，分享了自己的管理心得。作為一位年輕的負責人，唐濤的管理風格比較年輕化，并在不斷摸索和學習中。不管是在團隊相互的工作協(xié)調(diào)中，還是內(nèi)勤與協(xié)辦人的交流、教官和安全配送員的外出工作中，唐濤都特別要求他們注重語術(shù)。語言是一門藝術(shù)，也是一門學問，很多時候掌握好、運用好語術(shù)，工作可能就成功了一大半。

在沈陽團隊的家文化打造中，唐濤善于在團隊中營造輕松的氣氛，總是能在談笑間輕松化解員工們的工作壓力和偶爾枯燥的氛圍。這樣的氛圍，能及時發(fā)現(xiàn)心態(tài)不好的員工，讓員工們愛分享好的經(jīng)驗，愿意把問題提出來一起解決，既提升了團隊的效率，也幫助了大家一起成長。

為了將工作和娛樂有所區(qū)分，唐濤特地建立了兩個人員一樣的群，一個工作群，一個娛樂群。工作群工作時間專用，只談?wù)?，氣氛嚴肅而不刻板；娛樂群下班后專用，供員工們各種嘮嗑，親近親切。

華北片區(qū)代表內(nèi)蒙古分中心負責人章波在會上談到了內(nèi)蒙古團隊因為地理環(huán)境制約等造成工作開展比較困難的問題。集團經(jīng)管會表示，不會放棄對內(nèi)蒙古區(qū)域的拓展和信心，將委派岑榮斌和徐微專門幫扶內(nèi)蒙古團隊。

西南片區(qū)代表瀘州分中心負責人郭超人敞開心扉，提出了自己在管理上的不足，并剖析了導致這些不足產(chǎn)生的原因，包括管理上心態(tài)浮躁，工作分散、不能專注，對團隊凝聚力的打造有所欠缺等方面。

與會人員對于代表們的樂于分享、暢所欲言和勇于展開自我批評給予了陣陣熱烈的掌聲。?

20日下午，集團各部門負責人對本部門上半年工作進行了總結(jié)，就重點工作完成情況、數(shù)據(jù)分析、工作中存在的不足和相應(yīng)的糾正舉措以及對下半年工作的規(guī)劃，進行了一一匯報。

在會議尾聲，集團經(jīng)管會組長付華銳對本次會議進行了小結(jié)，肯定了2017上半年全體政安人在梅君董事長及集團經(jīng)管會的領(lǐng)導下，奔走各地，不忘初心，砥礪前行，為了共同的目標披荊斬棘，一起奮進，取得了階段性的成績。付總提出，成績優(yōu)秀的團隊要對兄弟團隊進行幫扶，帶動大家一起共同進步。

集團董事長梅君對會議進行了總結(jié)性發(fā)言，重點解剖了阿克蘇負責人張建忠的管理經(jīng)驗，鼓勵全體負責人拿出熱情，做出成績，在管理上既要高瞻遠矚，也要重視細節(jié)，要有強烈的責任心和使命感。每一個政安人在自己的崗位上，都要積極發(fā)揮主觀能動性。梅董表示，接下來，集團將共享發(fā)展的成果，對各崗位進行薪酬改革，提高每一位政安人的福利待遇，集團并將謀劃成立“學習成才基金”，幫助愿意成長進步的政安人。

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“絕境求生”野外生存挑戰(zhàn)拓展訓練

8月21、22日，集團組織全體與會人員參加了“絕境求生”野外生存挑戰(zhàn)，這是一次淬煉大家靈魂、意志和毅力的拓展訓練。

課程在石林長湖設(shè)置了一個野外“隔離的環(huán)境”，在這里，學員們無論是身體還是心理上的常規(guī)支持體系都不存在，通過逐步完成課程設(shè)計的孤島求生、死亡爬行等七項拓展項目，突破大家在日常工作中作為管理層人員的思維定式，在有限的時間里最大化提速團隊之間的溝通與協(xié)作，通過競爭增加危機意識，破除隔閡、熔煉團隊，提升團隊執(zhí)行力。

在這次以開放接納的心理狀態(tài)展開的拓展訓練中，真實模擬的情景體驗，與以往不同的生活經(jīng)歷，有效地讓負責人團隊產(chǎn)生深度的溝通和更深認知，既充分挖掘了大家的潛力，磨練了意志，更促進了團隊的凝聚。

活動結(jié)束時，大家一起為重慶分中心負責人唐露軒舉行了小型生日會，也為本次拓展訓練劃上了一個溫馨的句號。

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大連分中心負責人王騰達拓展心得

有句話說得對：“身體疲憊可以休養(yǎng)，心疲憊了會讓人失去斗志?！钡诙径葧h的召開，讓我深深體會到梅君董事長打造強大的政安平臺的良苦用心。通過會議學習了優(yōu)秀團隊的管理心得、先進經(jīng)驗，找到了自己在團隊管理上的不足——為了目標長期不停地奔走，而忽略了和團隊成員心與心的溝通。我也深刻意識到，工作不是一直地奔跑，也需要階段性地停下來總結(jié)和反思，才能走更遠的路。

就像在這次拓展訓練中，雙眼被眼罩蒙住時感覺整個人就迷失了方向，一時間不知所措，為了完成任務(wù)，帶著各種想法的聲音也在周圍嘈雜起來。事后摘下眼罩后回想這個過程，就會發(fā)現(xiàn)困住自己其實就是內(nèi)心，此時只要冷靜思考，聽從指揮，統(tǒng)一思想，想出對策，堅決執(zhí)行，困難就會迎刃而解。所以不斷地總結(jié)才能讓個人和團隊不斷進步。

拓展訓練中，梅君董事長和集團領(lǐng)導也都參與其中，放下管理職務(wù)，和大家一起成長，這讓我再一次深深地感受到政安家文化的魅力，大家席地而坐，促膝長談，秉燭夜話……無間的溫馨氛圍感染著每一個團隊成員。

回到大連團隊，我就趕緊組織員工大會，把從會議和拓展活動中得到的這種精神傳達到我們大連團隊中去。會聽，會看，會做，專注只做一件事，合力打造政安百年品牌的同時，也成就我們的個人夢想。

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榆林分中心負責人楊軍強拓展心得??

兩天一夜的拓展活動中，讓我感觸最深的就是在“孤島求生”項目。教練把我們分成三個小組：“戰(zhàn)狼小組”是肓人，站在孤島上，茫然無助地等待救援；“超越小組”是聾啞人，知道游戲規(guī)則，但卻無法與盲人溝通，焦慮萬分；“夢想小組”是健全人，他們能用語言表達思想，能溝通，能指揮，但他們卻在珍珠島上為如何讓雞蛋不摔碎而奮斗著。最后，這個項目我們失敗了。在團隊交流環(huán)節(jié)的時候，大家得出：一個團隊如果不交流，不溝通，沒有統(tǒng)一的思想和全盤的指揮，那么做任何一件事都會以失敗而告終。

在后面的拓展項目中，我們吸取“孤島求生”的失敗經(jīng)驗，行動前，大家紛紛發(fā)言，獻計獻策，最后由隊長拿出全盤計劃，進行統(tǒng)籌安排，行動中隊員們相互協(xié)作——在晚上需要三個小組協(xié)同進行的項目中，小組內(nèi)部、小組之間都保持充分的溝通與協(xié)作；在需要全體小組一起完成的集體項目中，大家心里都只有一個目標，就是朝著教練指定的地方前進，全力以赴地達到目標。

兩天一夜的拓展活動，與其說是訓練，不如說是學習，讓我的思想又得到了提升，最大的感受就是：“只要目標明確，全力以赴，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。任何一個目標的達成，不僅要有正確的戰(zhàn)略決策，更需要團隊成員具備良好的執(zhí)行能力。”而教練在拓展開始時傳遞給我們的四個“凡事”讓我至今記憶猶新：凡事認真負責，凡事積極主動，凡事全力以赴，凡事說到做到。

我將以這次拓展活動為起點，在今后的工作中，勤于思考，善于溝通，讓團隊的每一個成員在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)當中。同時，我也想告訴大家：我是政安人，我驕傲，我自豪！筑夢政安，青春無悔！